部村

ナショナルオフプレミス営業部の百貨店チームに所属しており、1社の百貨店を担当しております。店頭売場でのプロモーションや外商催事などの企画、準備、実行が主な取り組みです。

朴木

東京営業部で港区を中心に業務店を担当しています。接待を伴うお店がメインでフェアやイベント等の商談を日々行っています。華やかなシーンをイメージされる方も多いと思いますが、その為に地道なことでも惜しまず着実に行うように意識しています。

高木

マーケティング部でドン ペリニヨンとボルカン X.Aのアシスタントブランドマネージャーとして、広告、イベント、プロモーションの準備から営業が使うツールの製作など多岐にわたって仕事をしています。効率よくフレックス制度はすごく活用しています（笑）。

部村

私たち営業部は数多くのブランドを扱っております。またブランドによっては複数のアイテムがあるためお客様へ幅広い商品のご提案が可能です。一方、それぞれのブランド・アイテムを理解することに入社当初は苦労しました。今ではブランドのストーリーをお客様へ伝えることができ、お客様が求めていることやお困りごとに、どの商品がマッチするのかがわかってきたので、これが成長したなと感じるところです。

高木

営業の時の話ですけど、私が担当していた百貨店の洋酒売り場がリニューアルオープンすることになり、MHDの専用スペース棚を設けることになったんです。それがかなり大きいスペース。陳列する商品のラインナップとかレイアウトを決めるのがすごく大変で、結果的に9ブランドくらい新規に並べることになりました。いまでは、メゾンから関係者などが来日する際、絶対に視察行きそうなくらいの大掛かりでインパクトのある売り場にできたというのが成長できたと感じられるプロジェクトでした。
いまではマーケティング部に担当が変わりましたが、営業部と違ってマーケティングの仕事は時間との勝負のものが多く、仕事のペースの違いに慣れるのに必死でした。とにかく質問を上司やチームの人にし、なるべくオフィスにきて誰かにすぐに聞ける環境で仕事をするように心がけました。人に聞くというストレスは感じなくなってきたと思います。

朴木

私は最初の配属が中部営業部でキャリアがスタートしました。コロナ禍だったといこともあり、なかなか思うようにいかないこともありましたが先輩方に万全の体制でサポートいただきました。オンプレミス（レストラン・バー等）だけではなくオフプレミス（百貨店・スーパー等）への営業にも携わり、会社全体の商流と物流を学ぶことができました。入社後に早い段階からウイスキーのエリアプロモーションのリーダーを任され関係各所を巻き込んでリードする力を身につけることができました。中部営業部でのジェネラリストとしての経験は非常に大きな自信となっています。

部村

MHD社員の先輩方を見ていて感じるのは、熱量を持った方が多いということ。熱量の源ややりがいは人それぞれだと思いますが、ほとんどの人が「これをしたいから目の前のことに全力投球しよう」「会社が求めてるのはこれだろう」「この目標に向かってチーム一丸となってがんばろう」とすごい熱量で日々の仕事に向き合っています。同じように熱量を持っている方と一緒にお仕事をしたいですね。

朴木

MHDという会社は探さないとなかなか見つけられない会社だと思います。会社名より先にブランド名がヒットする会社ですから。そんななか、MHDっていう会社を見つけてこのホームページを見てくれた人には、直感にしたがって行動してもらいたいですね。その直感、間違っていません。自信をもっておすすめします。

高木

私も直観、フィーリングを大事にしてもいいと思います。私は就活中に迷った時、いろんな人に相談に乗ってもらいましたけど、聞きすぎて何が正解なのかすごく迷ってしまいました。説明会で会った人事の人がすごくよかったとか、オフィスがすごくきれいで楽しそうとか、自分に合うなというフィーリングに任せて会社を選んでもいいと入社してみて思いました。私の場合、就活中に先輩社員の座談会を聞いていてすごく楽しそう、と直観的に思ったところがあって、私ここに入るんじゃないかなというイメージをなんとなく持っていました。